12 Leyes de los Grandes Empresarios - Mauricio Chaves Mesen

Que aprendí del libro 12 Leyes de los Grandes Empresarios - Mauricio Chaves Mesen?

Mucho...

Es un libro práctico, detallado, bien estructurado y no me aburrio al leer, realmente me gusto mucho, es un libro que definitivamente recomendaría.

Cosas que aprendí del libro:

1. NO ENTRAR EN NEGOCIOS QUE NO SEAN PARTE DE LO QUE HAGO.
2. Solo Entro en Negocios que Estoy preparado para ellos y cumplen lo siguiente: 
1. Están en un campo que manejo? 
2. Algo que me gusta y apasiona?
3. Algo que andaba buscando?
3. Solo entro en inversiones si tengo el recurso líquido para hacerlo, o si al menos cuento con 70% del capital operativo de los 3 primeros meses de la empresa.
4. Mis empresas no adquieren gastos ni necesidades, una necesidad o gasto debe estar acompañada de una oportunidad que la sustente.
5. Prefiero mil veces una amistad nacida de un negocio, que un negocio nacido de una amistad’ 

Aparte de todo eso:

1. Revisar todos los costos y poner un porcentaje de imprevistos, ahí es de donde sale el precio del producto.
2. Si los números son muy ajustados, siempre puede probar aumentando el precio. A veces, es mejor vender un poco menos, pero ganar en cada unidad, que vender muchísimo.
3. Reinvierta en su negocio.
4. No crezca demasiado basado en deuda. Si algo sale mal, y las deudas son altas, un monto pequeño de intereses puede derrumbar una empresa de millones. 
5. Nunca se quede sin efectivo por más que le presenten buenas oportunidades.
6. No mezcle dinero entre empresas.
7. Ahorre un 10% de lo que produzca.
8. Si un negocio definitivamente no da ganancias, olvídese de él y consígase otro. 
9. Finalmente, dicen que al dinero le gusta que le tengan respeto. Y que cuando uno ahorra, no sólo tendrá mayor éxito para sortear los malos tiempos, sino que atrae más: de alguna forma, tener algo en el Banco, atrae oportunidades… ¡Y más dinero! Y también paz. Porque no hay nada que de más serenidad que el saber que aunque las cosas vayan mal por unos días, estaremos bien.
10. El que tiene tienda, ¡que la atienda! Cuando concentra toda su energía en un emprendimiento.
11. La avaricia mata. Genera estrés, y destruye la felicidad. 
12. Diversificar no significa tener varias empresas. Significa tener inversiones líquidas y ahorros en actividades diferentes.
13. No todo lo que brilla es oro. La maldición se disfraza de oportunidad, porque nadie la perseguiría si ve su verdadera cara.
14. Piense en las consecuencias. 
15. Ese dinero que tiene que poner ¿tuvo que pedir prestado y empeñar hasta la camisa? 
16. Algo mágico pasa cuando somos responsables y no tentamos al destino; cuando somos valientes en reconocer que no estamos preparados para algo. El destino se encargará de mandarnos oportunidades verdaderas cuando estemos preparados para decir que sí.
17. Prepárese, estudie, aprenda. Así ampliará el campo de acción en que la vida puede presentarle opciones. 
18. Siempre recuerde el cuento de la liebre –que parece más inteligente y más rápida-, y la tortuga –que va despacito, y no parece tan “cool”-. Pero la tortuga tiene tiempo de poner atención, pedir consejo, entender lo que pasa alrededor, y efectuar correcciones a tiempo. 
19. Los empresarios con varias compañías exitosas, han pasado muchos años construyendo sus imperios, entrenando gerentes y mandos medios, y probándolos a lo largo del tiempo. Han reducido la administración a manuales y procedimientos; han convertido todo en una ciencia. No se meta en más cosas hasta que haya reducido su primera empresa a una ciencia, y hayan pasado años suficientes para que esté muy consolidada. Y aún así, tenga mucho cuidado. 
20. Un crecimiento muy acelerado de una empresa no permite tener bases firmes, y puede hacer que todo al final se desmorone. El crecimiento sano no se da en un día o en un año. Es un proceso largo, que requiere paciencia. Debe planificarse en ciclos de siete años. Hay algo cabalístico con el número siete en todas las culturas. En la Biblia, las vacas gordas de José duraron siete años; la sequía también duró siete años. Siete días tardó Dios en hacer el mundo. El siete siempre significa el final, lo completo… Pero aparte de lo cabalístico, tiene sentido. ¡Los años pasan tan rápido! Los primeros tres años son para conocer la empresa y poner las fundaciones; definir y probar los productos; crear un buen equipo; tener costos claros y proveedores confiables; conocer a los clientes y a quiénes no quiere de clientes; y crear un fondo de efectivo para las emergencias. Los siguientes cuatro son para crecer, paso a paso y con cuidado. Es igual que un matrimonio. Según las estadísticas, si todavía está casado a los siete años ¡las cifras de divorcio disminuyen dramáticamente! Si usted no pone bases firmes, es casi un hecho que su empresa no llegará a siete años; o pasará envuelta en deudas, problemas, demandas y reclamos, hasta que se le haga el milagro y pueda venderla o simplemente, cerrarla. 
21. Hablar a empresarios de paciencia, y de ciclos de 3 y 7 años, es casi como sugerir que nos clavemos agujas en las uñas por placer. Nacimos con un virus bueno, que nos hace hervir la sangre: el SDU-Sentido de Urgencia. Sus síntomas son las ganas de avanzar, de ir hacia delante rompiendo las barreras que nos atraviesen para lograr los objetivos. El problema es cuando muta en la rara enfermedad llamada A.D.A.-Ansiedad de avance. Las ganas se transforman en ansias de ir más rápido de la cuenta, sin medir las consecuencias… Queremos que todo pase ya, que la meta se alcance ya. Que el proyecto comience, que el producto se venda... La enfermedad se manifiesta, cuando por lograr lo que queremos pasamos por encima de etapas necesarias, ignoramos requisitos, exigimos resultados sin importar cómo se logren. Pero el tiempo ganado de esa forma tiene una manera extraña de ser cobrado a quien lo toma: a veces por ganar un mes, se pierde un año o dos, y ¡se mete uno en enredos! Nunca permita que el sano deseo de cumplir sus metas, evolucione en algo negativo que le haga perder la perspectiva. ¡Es un proceso! Y como tal, lleva tiempo y etapas que no pueden ser obviadas. 
22. Si tiene un producto o concepto nuevo que no está totalmente probado, es mejor ir poco a poco, probando, mejorando y eliminando errores, en vez de hacer ventas masivas de algo que al final salió malo o más caro de lo que creíamos. En Estados Unidos las empresas acostumbran hacer lanzamientos en mercados limitados o usan focus-groups para probar las reacciones de clientes potenciales, obtener opiniones y mejorar el producto, antes de realizar masivas inversiones en cubrir el país con algo que quizá no cumpla las expectativas. Si su producto no lo permite o si no tiene los recursos para este tipo de herramientas; el secreto es comenzar despacio, y recibir opiniones de los clientes conforme avanza. El error que no puede cometer es lanzarse sin paracaídas con un producto que al final ¡no le gustó ni a su abuelita! 
23. Entre más grande es la empresa, más difícil de controlar, de maniobrar, de ajustar el rumbo. Cuando salieron las computadoras personales, IBM era tan pero tan grande, que se la comieron competidores como Dell, ¡que empezó en un garaje a sus 15 años! Es mejor ser pequeño y hábil como David; que gigante y tontón como Goliat. El pequeño David llegó a ser rey. Pero para pasar de pastor de ovejas a ser el rey más famoso de la historia, pasaron muchos, pero muchos años; y requirió tiempo y disciplina. Apple, al principio, estuvo a punto de quebrar, víctima de su propio éxito… Por ir tan rápido y sacar una computadora que no estaba lista –y que resultó un fiasco-, estuvimos a punto de perdernos de la empresa que nos dio el IPhone y el IPod. Aunque después de leer la biografía de Steve Jobs –y saber todo lo que superó- puedo afirmar que si Apple hubiese quebrado, él habría aprendido la lección, y un año después fundado “Grape”, y nuestras computadoras tendrían como símbolo una uvita. Hay gente que nació para ser grande ¡no importa los obstáculos que la vida le presente! 
24. Los buenos socios son como los diamantes, ¡escasos! 
25. Los malos socios son como los diamantes… ¡Pueden salir carísimos! 
26. El mundo es una selva. Si usted es ingenuo, y cree que las culebritas de colores son muy lindas y los tigres son sólo gatos grandes, se lo van a comer. Ande preparado y protegido, y le va a ir bien. Si no, puede perder hasta la camisa. 
27. No se deje llevar por las apariencias. Quienes quieren robarle su dinero no van a llegar disfrazados de asaltantes de bancos; sino de personas serias, confiables y simpáticas. 
28. En negocios no hay amigos. Desconfíe de cualquiera que le ofrezca su amistad mientras está haciendo un negocio. Lo invitarán a cumpleaños, a primeras comuniones y hasta a misa con tal de obtener algún beneficio de negocios. 
29. Buscamos a un socio por algo que no tenemos, pero que requerimos. Pero investigue. No siempre es cierto que el posible socio tiene lo que “ofrece”. Y si no hace las preguntas apropiadas o no tiene un buen contrato, puede terminar con un socio que le mintió, que no ha aportado nada, y ahora, ¡se lo tiene que aguantar quien sabe por cuánto tiempo! 
30. Busque un socio con objetivos similares. Si estos o el nivel de compromiso son muy diferentes, las posibilidades de que le abandonen en medio de la tormenta son muy altas. 
31. Cuando necesite alguien con un talento especial (chef, vendedor, mecánico), no importa que tan bueno sea, considere primero contratarlo como empleado antes que socio. Sino al final, termina pagándole salario, y además, dándole el 50% de las ganancias. Pero el riesgo ¡ese siempre es 100% suyo! 
32. Un mal empleado o con mal servicio al cliente, se refleja en su empresa, y puede derrumbar la empresa más grande. Si pone en YouTube un video escupiendo en la comida, puede matar hasta la mejor y más exitosa cadena de restaurantes. Si esto es así, ¿por qué contratamos al primero que nos pide trabajo? Haga un esfuerzo para contratar los mejores empleados. Invertir el tiempo necesario para crear un buen equipo, es la base del éxito o fracaso de cualquier empresa. Y lo peor que puede hacer es meter una manzana podrida en un buen equipo. Pudre todo el saco. ¡Y si no se pudren, salen corriendo! Yo sé que está muy ocupado. Pero por más ocupado que esté, nunca haga excepciones en el ser extremadamente cuidadoso al contratar empleados. 
33. Defina el puesto, saque el anuncio, reciba candidatos, haga las entrevistas, contrate al mejor. Y luego pruébelo. Si no funciona, despídalo de inmediato y comience de nuevo. 
34. Mi mejor empleado–y tuve no menos de quinientos-, se llama Víctor. Lo contraté de casualidad, pues era el primo de otra empleada. Si, ya sé, ya sé... Pero en este caso funcionó. Tuvo buena actitud desde el primer día. Siempre sonreía. Todos lo respetaban y lo querían. Los clientes lo adoraban. Era una hormiga, siempre trabajando, haciendo el trabajo de tres. Siempre estaba disponible. Fue ascendiendo en mi empresa, aunque por mis ‘múltiples ocupaciones’ no tomé el tiempo para agradecérselo o convertirme en su mentor. Y cuando todos abandonaron el barco, trabajó sin salario por unos días, pues no podía pagarle. Si algún día encuentra un Víctor en su empresa, cuídelo como un tesoro. Páguele bien. Estimúlelo, dele oportunidades. Esa es la gente que hay que buscar. 
35. SIEMPRE, SIEMPRE, SIEMPRE, ponga todos los acuerdos, absolutamente todos los acuerdos, por escrito. 
36. Ante la duda, recuerde el principio anterior. 
37. Toda persona, incluso usted, sufre ATS-Amnesia Temporal Selectiva-, y por eso se va a acordar sólo de lo que le conviene. Su socio, también. Y si no pusieron las cosas por escrito, comienzan los problemas. 
38. Las personas dejan por fuera de los contratos muchos escenarios de problemas, a veces por miedo a que el negocio no se dé o que el socio potencial se asuste. Esto es una tontería, pues al final aplica la ley de Murphy. Si el problema puede pasar, probablemente pasará. Y si el contrato no dice nada acerca de eso, se puede convertir en una batalla legal interminable. 
39. Haga como las grandes corporaciones. Protéjase con contratos largos, que incluyan todo y prevean cualquier cosa que pueda salir mal. Eso no sólo le permite tener una mayor claridad del negocio que se inicia, sino que también reduce exponencialmente las posibilidades de que quieran demandarlo o aprovecharse de usted. ¿Da pereza? Sí. Pero da más pereza visitar cortes y abogados ¡Y sale carísimo! Recuerde que la pereza, nuestra tendencia a hacer el mínimo esfuerzo en todo -especialmente al tomar las decisiones-, lleva al fracaso. 
40. No importa si el negocio es con su primo, con su amigo, con el vecino de al lado, o con el señor que vende helados. Si usted quiere mantener la relación más allá del negocio, escriba absolutamente todo, y tenga todo claro. No asuma que el otro escuchó y que usted dijo o no dijo. Asumir es la madre de todos los problemas. 
41. Si su socio se enoja porque usted quiere poner las cosas por escrito, recuerde que es mejor que él se enoje a que usted pierda dinero, trabajo o esfuerzo; o le dé una úlcera por llevarse desazones. Si le explica, y le enseña este libro, tal vez entienda que es para el beneficio de todos. 
42. Ser cuidadoso, tener todo claro, y pedir que le pongan todo por escrito, -y lo firmen-, también puede librarlo de los estafadores. Los estafadores quieren que todo se haga rápido, no quieren dar explicaciones, y si se les pide mucho detalle, generalmente se equivocan y caen en contradicciones. Además, cuando alguien es “preguntón” o quiere ser muy específico en todo, prefieren salir corriendo. Ellos saben que el mundo está lleno de personas descuidadas, perezosas, que no leen los contratos, y que se van a dejar presionar con que la oportunidad “es hoy”, con que el negocio “se tiene que hacer hoy”, se tiene que hacer ¡AHORA, RÁPIDO! Si ellos ven que usted no es uno de esos, van a preferir buscar una víctima más fácil. 
43. Si Judas le robaba a Jesús, imagínese lo que están haciendo con usted… 
44. El 90% de los empleados, dadas circunstancias correctas, va a robarle. En tiempo, en ausencias, en fotocopias para la universidad, o peor aún, en dinero en efectivo… Depende de usted el hacérselos fácil, o difícil. 
45. Desconfíe de los empleados que siempre andan alabándolo y tratando de quedarle bien… ¡Esos son los peores! 
46. No confíe. Establezca todo tipo de controles. . Recuerde a Dios en el Jardín del Edén. Ponga alarmas y cámaras. No había manera de que Adán y Eva se salieran con la suya. Y apuesto que si Dios crea otros mundos, les va a pasar el video de lo que les pasó a estos, para que los otros no piensen ni se arriesguen a hacer lo mismo. 
47. Si camina como un pato, suena como un pato y parece un pato ¡es un pato! No se engañe. Si parece que le están robando, ¡le están robando! Cuando el río suena piedras trae. ¡Y ese río se está llevando las piedras suyas para la casa de él! 
48. Hay gente buena allá afuera. Su objetivo como empresarios es escoger bien el personal y tratar de contratar gente de ese 10% que nunca robaría por educación, religión o principios. 600 millones en el mundo son bastantes. 
49. No perdone bajo ninguna circunstancia. Yo sé. Usted es una buena persona, y la gente merece una segunda oportunidad, ¿cierto? ¡Olvídese de segundas oportunidades! ¿Acaso Dios dio una segunda oportunidad a Adán y Eva? Se robaron la manzana, para afuera. Que cada palo aguante su vela. Que cada uno asuma las responsabilidades de sus acciones. Un empleado que roba es un cáncer. Si no lo remueve, se va a extender y tarde o temprano, ¡LO MATA! 
50. El que mucho habla, mucho yerra. Por la boca muere el pez. ¡No le cuente todo a todo el mundo! Si usted cuenta sus problemas a personas que objetiva-mente no pueden ayudarle, ¿qué beneficio espera obtener? ¿Qué le digan pobrecito? 
51. Sólo pocos se alegran de sus triunfos, y le motivarán para que siga adelante. A la mayoría, aunque le sonrían, se los carcome la envidia. Y nunca faltará quien trate de detenerle. 
52. Un buen empresario tiene que aprender a comunicarse y expresarse bien en público y nunca perder de vista que el 90% es no verbal. Los gestos, el tono, las acciones, las tonterías que decimos cuando la lengua no está conectada al cerebro, revelan más que lo que decimos o pretendemos ser. 
53. Una persona inteligente afina sus sentidos de observación, para estudiar lo que revelan los demás al ser ellos mismos. Así puede detectar a la gente buena, y a la gente mala. A la gente valiosa y aquellos de los que hay que alejarse de inmediato. A alguien que puede ser un socio o un empleado potencial, o alguien a quien es mejor nunca ver más. 
54. Aprender a escuchar es una virtud. A veces, no podemos resolver los problemas, porque ni hemos escuchado bien de que se trata. Si escucha con atención y analiza los detalles, quizá vea soluciones que escapan al observador distraído 
55. Casi todos los grandes líderes han sido excelentes comunicadores que han vendido exitosamente sus ideas. La buena comunicación, evita malos entendidos y reduce la posibilidad de encuentros desagradables y enemigos gratuitos. Recuerde, no hay enemigo pequeño. 
56. Finalmente, cuando se encuentre ante un conflicto, siempre mantenga la calma. Nunca suba su tono de voz ni haga malos gestos. Si ofendió o lastimó a otra persona, discúlpese. No diga cosas hirientes al calor de una discusión. Cuente hasta mil si es necesario. Y si ve que no logra tranquilizar al otro, aléjese para que la ira no cause daños irremediables. Porque recuerde: no hay enemigo pequeño. 
57. En negocios hay tiempos buenos y tiempos malos. A veces, las vacas flacas son culpa nuestra (por no cambiar, innovar o trabajar lo suficiente). Otras, una crisis o factores naturales contribuyen a agravar la situación. 
58. Si la tormenta lo tomó sin el paraguas, recuerde que una actitud negativa sólo atrae más dificultades. Una actitud positiva, o al menos neutral -una actitud de calma-, le va a permitir reflexionar y pensar en buscar soluciones. 
59. Los malos tiempos pueden tener un aspecto positivo. Son la mejor forma de aprender las lecciones, crecer y fortalecernos. Si llegan, recuerde, ya le pasó a alguien y puede buscar en la historia el cómo salió, o qué errores cometió, para no cometerlos. Pero tiene que estar preparado. 
60. Su reputación es importante. Pero a veces tratar de salvarla a toda costa, puede convertirse en el último clavo para colgarnos en la pared del fracaso. Piense primero en salvar su trasero. Después preocúpese de salvar su cara. Si usted pierde el primero, definitiva-mente va a perder también lo segundo. 
61. No cuente su situación a todo el mundo. La mayoría no le pueden ayudar y lo que van a hacer es co-mentarlo con otros a sus espaldas. Y no sabe si ese otro era el banquero que le tenía listo un préstamo, y ¡por andar de bocón, todo se cayó! 
62. Si su “situación” es una deuda que lo está consumiendo, y está comenzando a usar el capital de trabajo para mantenerla ‘al día’ mientras llega el milagro, está cometiendo un gran error. Deje de pagar a sus acreedores si va a usar el dinero que necesita para generar. Si usted deja de producir, tal vez pague este mes, pero el siguiente va a estar igual o peor. Pero explíquelo a sus acreedores (y no deje que lo convenzan que lo importante es su reputación). Al final, si sale del problema y les paga, algún día le volverán a prestar. 
63. Usted necesita a sus empleados para producir, y tiene que pagar los salarios. ¿Ha tenido empleados a los que debe el salario, murmurando derrotados, esperando que la compañía quiebre y les digan que es el último cheque? Porque, no se engañe, ellos piensan esto desde la primera vez que no les pagó a tiempo, ¡incluso si en su mente cree que el problema es menor y temporal! O tal vez tenga los salarios al día, pero no tiene herramientas ni suministros porque no hay dinero para materiales o el anuncio que generaría nuevos clientes. Los trabajadores saben lo que usted se niega a aceptar: son expertos en leer la escritura en la pared. Ellos ven su cara y saben si pasó una noche de insomnio. A veces ven el panorama más claro que usted, porque no están esperando el milagro. Están esperando su cheque y durante el tiempo improductivo, buscando otro trabajo. Y no les puede culpar; su trabajo es su única fuente de ingresos. No tienen ahorros, tienen deudas y una familia que alimentar. Así que ¿puede culparlos si usted no es la única preocupación en sus mentes? 
64. Si tiene que dejar ir a un empleado porque no puede pagarle el salario; si tiene que cerrar un negocio, una tienda o un hotel; o dejar perder una propiedad, porque los pagos o las pérdidas lo están matando ¡hágalo! A veces posponemos lo inevitable, y en el camino, perdemos más y más. Es como arenas movedizas: entre más tratamos de salir, más nos hundimos. El perder algo, en el largo plazo, puede ser ganancia. Perdemos vida, estrés, otros activos, tratando de salvar algo insalvable, en lugar de seguir produciendo o buscando nuevas oportunidades que nos permitan, algún día, recomprar eso que perdimos (¡si tanto lo añoramos!). Conrad Hilton, fundador de los hoteles Hilton, perdió sus hoteles durante la depresión de 1929. A pesar de este tropiezo siguió trabajando como administrador de los mismos, hasta que pudo recomprarlos. 
65. Aún ante un fracaso, nunca olvide que casi todos los más grandes empresarios de la historia –como Hilton- perdieron sus fortunas una o más veces. Es como podar una planta: para que crezca aún más fuerte, hay que quitarle las hojas en exceso. La vida usa esta tijera (y si usted es la planta, ¡duele!) para quitarle todo lo que se le ha ido pegando. Es una manera quizá cruel, de eliminar los insectos que chupan de su savia (¿le suena conocido?). Vicios, errores, “conocidos”, exceso de equipaje… Pero recuerde que lo más importante de una planta es su tallo, su corazón. Mientras el tallo este vivo, la planta está viva. Y podrá volver a crecer aún más grande que antes. 
66. Su capacidad de sobrevivir es directamente proporcional a su capacidad de detenerse, pensar y tomar las decisiones sin importar nada más. En el centro de la tormenta, ni usted ni nadie puede pensar, porque está obsesionado en sobrevivir. Entonces no trabaja lo suficiente, no duerme lo suficiente, no crea, no innova, no ve las oportunidades y, a veces, ni siquiera reconoce los milagros que lo llaman a la puerta. 
67. No espere a caer tan profundo en los problemas que sólo un milagro pueda salvarlo. Actúe a tiempo. Una vez que tiene su lista de posibles soluciones, ¡Actúe! Haga las llamadas que tiene que hacer. Busque la ayuda que tenga que buscar. Pida los consejos que tenga que pedir. Pero hágalo. Durmiendo hasta tarde y jugando solitario sólo va a extender el sufrimiento. 
68. La diferencia entre éxito y fracaso al enfrentar a los problemas, está en el cómo los enfrentemos; en el cómo nos programemos para la batalla. Si piensa que lo van a liquidar, está liquidado: no lo salva ni Sansón. Pero si piensa que saldrá adelante, sale adelante. Es difícil aceptar esta filosofía de que los pensamientos son cosas y que somos arquitectos de nuestro propio destino por lo que pensemos, sea positivo o negativo. Pero aunque sea difícil de aceptar, ¡ES CIERTO! 
69. La Mala Fortuna es una dama perezosa. Si alguien se le pone muy difícil, mejor se va y busca otro que si acepte la derrota. De por sí ¡de esos hay tantos!
70. El 90% de las personas creen que Dios es importante en sus vidas, y un 72%, que es importante en los negocios. No le de vergüenza, ni miedo buscar su ayuda. 
71. Si usted está en dificultades, no se deje engañar por aquellos que le dicen que ore un poquitito, compre un milagrito, se cruce de bracitos y todo se va a solucionar. Recuerde que si se queda en un sillón, por más que rece, los problemas no se van a hacer más pequeños ni a desaparecer. Seguirán creciendo un poco cada día. Si los enfrenta temprano, los va a enfrentar pequeños. Pero si se espera y lo hace más tarde… 
72. Busque a Dios porque le va a traer paz, y esa paz lo va a hacer más eficiente en la búsqueda de una salida a su laberinto personal. Pero cualquier salida, cualquier solución, cualquier idea, requiere esfuerzo. Dios le iluminará ideas, le pondrá en el camino de las personas correctas o le traerá oportunidades, pero está en usted maximizarlas. 
73. Todo es siempre es más fácil si sabe que algo más grande que usted lo está acompañando. Mi esposa y yo oramos, hacemos una pregunta o pedimos una guía específica, y abrimos la Biblia en el primer lugar que sentimos. Y recibimos siempre ¡unas respuestas tan increíbles! 
74. Buscar a Dios no significa vivir en penitencia ni perder un poco nuestra esencia. Por eso, siga sonriendo, bailando, y contando buenos chistes. Estar contento mejora la salud y le da mayores posibilidades de tener ideas frescas. Y son esas ideas frescas las que le permitirán al fin de cuentas, ser uno de esos grandes empresarios.  

Simplemente no encajo

Nunca entendí lo que "no encajar" conllevaba, lo que un sentimiento de estar al lado de una persona y sentir que no puedes estar ahí significaba. Algo tan sencillo como pararse al lado de una persona o entrar a un sitio y sentir que no puedes estar. Cuando alguien encaja se siente cómodo, seguro, intimidante, capaz, etc. Pero y si no?

UNA SOCIEDAD MITOMANIACA

UNA SOCIEDAD MITOMANIACA

Foto: Alicia en el país de las Maravillas

Definición: 

Se define mitomanía como el trastorno psicológico consistente en mentir de forma patológica continuamente distorsionando la realidad y haciéndola más soportable; el mitómano sublima su impulso transformándolo en arte.

Tendencia morbosa a desfigurar, engrandeciendo la realidad de lo que se dice. Con frecuencia, el enfermo, de carácter más bien paranoide, desfigura mentirosamente la propia idea que tiene de sí mismo, magnificándola (delirio de grandeza) o simplemente disfrazando unos humildes orígenes con mentiras de todo tipo, de forma que llega realmente a creerse su propia historia y se establece una gran distancia entre la imagen que tiene la persona de sí mismo y la imagen real. Muchos famosos (cantantes de pop, celebridades de diez minutos, etc.) han padecido esta dicotomía. Si bien la mentira puede ser útil y es un comportamiento social frecuente, el mitómano se caracteriza por recurrir a esta conducta continuamente sin valorar las consecuencias, con tal de maquillar una realidad que considera inaceptable urdiendo todo tipo de sistemas delirantes. Esta característica está asociada a trastornos de personalidad graves y se puede relacionar con dos tipos de caracteres: por un lado, los necesitados de estimación, y por otro, los que sufren un trastorno de personalidad hipertímica, es decir, las personas que tienen un ánimo muy elevado (superficiales, frívolos, impacientes). Algunos adolescentes padecen de este trastorno debido a su personalidad inestable y por eso difaman palabras tales como Endenantes. Es bueno señalar que esto mayormente se da en aquellos cuyos padres son excesivamente rígidos o exigentes con ellos o bien padres que desean simplemente el bienestar para sus hijos, o padres que sin importar lo que sus hijos quieren obligan de una u otra manera a ser de este una persona diferente para que encaje en una sociedad que no es la deseada. La tv, el internet, las vallas publicitarias; en fin toda la publicidad actual nos lleva a padecer este trastorno ya que no queremos ser nosotros mismos ni vivir para nosotros, porque preferimos ser como la modelo o el cantante famoso que sale todos los días en la tv y queremos reencarnar su modelo de vida a como dé lugar, sin importar que tan mal nos haga esto. Pero en menor escala podemos ver esto en una sociedad que se basa en el hijo de fulano, o en fulano el dueño de tal lugar; los padres quieren tener lo que su vecino tiene, encajar en la sociedad que esta su vecino, que sus hijos vallan a las escuelas de los más pudientes y que sus hijos se comporten como los hijos de fulano, porque ellos si se ven felices y ellos si se ven como los de las revistas, pero lo que no saben es que el corazón de la auyama solo lo conoce el cuchillo. 

Tenemos una sociedad que es tan cerrada y tan grande que forza a todo el mundo a padecer de mitomanía para poder sobrevivir dentro de ella. 

Debes cambiar tu vehículo cada ciertos años, debes vivir en una de las 3 urbanizaciones reconocidas, debes ir a los bares y liquor store que son designados, y debes ir los días a las horas que todos dicen, pero si un día no pudiste ir o no podías asistir por X o Y razón, de que no tenías dinero o que tu padre no te dejo ir, porque aun vives con ellos y eres un mantenido, debes decir que el presidente de la REPÚBLICA DOMINICANA te llamo para hacer coro y por eso tu no pudiste asistir, y debes hacer esa mentira lo más creíble posible y debes llamar al amigo del amigo del amigo que conoce al que limpia la casa presidencial para conseguir el teléfono de uno de los escoltas del presidente para que vean que recibiste una llamada; pero como tu historia es tan fascinante, otro del grupo debe crear una mejor para que así no duren dos semanas hablando del presidente, y en base a esto obtenemos una noche de mentiras y vidas irreales creadas por fascinantes dramaturgos que no se sabe cuál de todos es más mentiroso, pero como quiera volvemos al otro dia para seguir contando más muñequitos de Nickelodeon. 

Pero todo no se queda en una noche, esto debe llevarse a otro nivel, porque recuérdense como somos amigos del presidente y de Vin Diesel, entonces como amigo de estas dos personalidades no vas a andar todo tirado en la calle, debemos tomar un préstamo para gastarlo en ropa fina y si no puedo tomar ya más dinero prestado, debo tomar la ropa prestada de mi amigo que es un poco mayor, ya que la sociedad de divide en edades y es muy raro que siempre se topen; y como una persona que ande bien vestido y es amigo de dos personalidades grandes no puede andar a pies debemos entonces tomar el vehículo del papa para andar con una música alta y hacer creer que es suyo y lo más difícil del caso es que todo el mundo sabe que todo es mentira pero cada quien vive como que es real, MI HERMANO DESPIERTE DE DONDE PETER PAN. ¿Cómo una persona puede vivir eternamente en una mentira? La respuesta es, no puede, y cuando se rompe es cuando se agrava, muchos llegan a suicidios, otros prefieren seguir con la mentira y decir que su padre callo en una enfermedad muy grande y otros prefieren decir TOY KITAO DE LA CALLE, no sabiendo que por más que TE KITES, la mentira nunca se kitara, y llegara a hacerle daño a todos los que te rodean incluyendo tu perro, que antes era biralata pero ahora debo pintarlo como un ROTTWEILLER. 

El problema no es tan grave hasta que nos damos cuenta de que es un problema, que vivimos infelices y no sabemos por qué, que queremos una novia que sea modelo de jurumucu porque es más bonita que la del pana y cuando no tenemos nada de esto caemos en depresión y queremos ajorcarnos. Pero sigue siendo menos serio cuando empezamos a beber diario y no sabemos por qué; pero no es tan serio cuando ya nada te complace, pero no es tan serio cuando todo te da igual, pero no es tan serio cuando te das cuenta que no tienes amigos, pero no es tan serio cuando te das cuenta de que NO EXISTES, lo que existe de ti es una copia del vecino; aquella copia que quieres que tus hijos vivan de la misma manera porque a ti te dio trabajo fabricar esa vida de mentira y entonces el hijo del vecino no se puede enterar que todo era mentira, al menos que no te mudes de LA CIUDAD MITOMANA, con su bella playa y su grandiosa montaña, donde todos los días es viernes y nunca falta un bonche, donde todo es color de rosa y no hay hambre, donde no hay pobres, donde no matan, donde no roban, donde a nadie le afecta la economía porque son de Venus, donde a nadie le importa el progreso de su ciudad porque ellos creen sus mentiras y siguen creyendo que La novia del atlántico sigue siendo virgen y no se dan cuenta que hasta nietos tiene; una ciudad en donde los niños no andan a pies y en donde los extraterrestres vienen a coger sol; una ciudad en donde el dollar cae más que la lluvia, y donde los bares siempre están llenos; una ciudad en donde existe una científico, una ciudad de progreso, ese es la ciudad que ellos creen que tienen.

BY: ERNESTO LUCIANO

2011

El problema del año 2038 (Efecto Y2K38)

Una limitación técnica en el tipo de dato utilizado para representar el tiempo en la mayoría de los sistemas informáticos actuales, podría convertir en chatarra inútil una buena parte de los ordenadores y equipos electrónicos actuales. El problema se presentaría a las 03:14:07 (UTC) del 19 de enero de 2038, y tiene su origen en una variable interna utilizada para contar el tiempo en los sistemas de 32 bits.

Muchos de los que tuvieron la suerte de utilizar alguno de los viejos ordenadores de 8 bits, como el primer IBM PC o las home computers anteriores, todavía se maravillan con el poder de procesamiento disponible en los modernos sistemas basados en procesadores de 32 bits. Es que el numero de bits que puede manejar el microprocesador de turno define en buena medida la potencia del sistema que controla y, al tratarse de una función del tipo “2 a la n”, donde “n” es el número de bits, las plataformas de 32 bits son mucho más que cuatro veces más poderosas que las de 8.

Como saben los programadores (o aquellos que leyeron nuestro cursillo de programación en Visual Basic o de microcontroladores) en una variable de 8 bits se pueden almacenar números comprendidos entre 0 y 255 (“2 a la 8” combinaciones posibles), mientras que en una de 32 bits el rango va de 0 a 18446744073709551615 (“2 a la 32”). En ambos casos, cuando se necesita trabajar con números con signo, se divide en dos el rango completo para incluir los números negativos, así que los extremos pasan a ser -128 / 127 y -2147483648 / 2147483647. Como puede verse, las plataformas de 32 bits son mucho más poderosas que las de 8. Sin embargo, puede que sean las responsables de una supuesta catástrofe informática conocida como “el efecto 2038”.

Para comprender el origen del problema necesitamos conocer un poco más a fondo la forma en que se gestionan internamente las fechas en los ordenadores, aclarando que por “ordenadores” también se entienden los sistemas integrados, como aquellos responsables de mantener tu casa calefaccionada, el piloto automático de un avión o tu teléfono móvil conectado a la red. La gran mayoría de estos sistemas informáticos funcionan con software escrito en uno de los más populares y robustos lenguajes de programación de todos los tiempos: el lenguaje C. En la mayoría de sistemas de 32 bits se utiliza el tipo de datotime_t - entero de 32 bits con signo- para guardar el valor de un contador de segundos interno.

Básicamente, el funcionamiento es el siguiente: se toma una fecha como base y el sistema en cuestión cuenta los segundos que han pasado desde ese momento hasta el actual. El resultado es almacenado en la variable de 32 bits que es utilizada cada vez que alguna aplicación necesita conocer la fecha y hora para poder hacer su tarea. El valor de la variable, que expresa el número de segundos transcurridos desde las 00:00:00 horas del 1 de enero de 1970, se convierte en la fecha completa (hora-minuto-segundo; día-mes-año) mediante un algoritmo muy simple, y todos contentos.

Un minuto tiene 60 segundos, una hora tiene 60 minutos (o 3600 segundos), un día 24 horas (o 86400 segundos), y un año tiene aproximadamente 365.25 días (o 31557600 segundos). Como puede verse, a medida que pasan los años el valor almacenado en la bendita variable de 32 bits se hace más grande. Mucho más grande. No es muy difícil dividir el máximo valor de esta porción de la memoria (2147483647) por el número de segundos de un año (31557600), para darse cuenta que en algo más de 68 años la variable se “desbordará”. Esto significa que exactamente a las 03:14:07 UTC del 19 de enero de 2038, el contador interno de casi todos los sistemas informáticos programados en C llegará a 2147483647 y, un segundo después, saltará al valor -2147483648.

Concretamente, el problema afecta a los programas que usan la representación del tiempo basada en el sistema POSIX, que es el explicado en el párrafo anterior. Es la representación estándar en los sistemas tipo Unix y en todos los programas escritos en el lenguaje de programación C. La mayoría del software actual cae dentro de ese grupo y fallarán, dependiendo de como estén implementados, como si estuviesen funcionando en 1901 ó 1970, en vez de en 2038.

A pesar de ser un problema bien conocido (los programadores conocen esta limitación desde la implementación misma del lenguaje C), no existe una forma sencilla de solucionar este problema. Podría cambiarse el tipo de variable empleado por un entero de 32 bits sin signo, pero esto haría que todos los programas que hacen cálculos con diferencias de tiempo fallen. Y reescribir por completo esas aplicaciones es un trabajo enorme, que a veces ni siquiera puede encararse. También puede creerse (erróneamente) que, utilizando una variable de 64 bits podríamos salir del paso, pero al igual que con las de 32 bits sin signo, se perdería la compatibilidad binaria con el resto del software.

Es posible que la plataforma “PC” (o lo que sea que utilicemos como ordenador personal en 2038) esté exenta del problema. Actualmente los procesadores de 64 bits están convirtiéndose en la norma, y la mayoría de sistemas operativos para arquitecturas de 64 bits utilizan enteros de 64 bits para time_t. La migración a estos sistemas seguramente estará lista mucho antes del “Día D”. Sin embargo, varios cientos de millones de pequeños y anónimos dispositivos que hoy funcionan con núcleos de 32 bits todavía estarán dando vueltas en 2038, y ocasionaran algún que otro problema. A diferencia de los SO comoLinux o Windows, los programas de muchos de esos sistemas son escritos por particulares o empresas pequeñas, que quizás ni siquiera sigan en el negocio dentro de 30 años, por lo que difícilmente reescriban sus aplicaciones.

Seguramente te estés preguntando cuándo volveremos a estar en esta situación si, en lugar de una variable de 32 bis, utilizamos una de 64. La diferencia entre el rango que pueden manejar es tan grande, que el efecto se retrasaría unos 290 mil millones de años. Si logramos pasar sin problemas el 2038, el próximo evento de este tipo ocurriría el 4 de diciembre del año 292 277 026 596 a las 15:30:08 UTC, arruinándoles el domingo a más de cuatro usuarios de ordenadores.

FUENTE GRACIAS A: WWW.NEOTEO.COM

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CARTA A MI APRECIADO AMOR

Para mi querido Amor

Sus manos,

Hola mi vida como éstas, al parecer bien, ya que te fuiste de mí; yo también me encuentro muy bien..., ¡falso!, no me encuentro para nada bien, después de tú partida sólo he estado con una persona que me ha tratado muy mal, pero nos hemos sabido llevar, ella me llama por mi nombre y yo la llamo soledad, yo le doy mis lágrimas y ella me da razones para seguir decepcionado, de vez en cuando salimos y la muy despreciada siempre me embriaga y ella como si nada, a veces discutimos pero ella siempre vuelve porque me dice que nunca me va a dejar al menos que encuentre a otra persona que me quiera. Una vez nos dimos un tiempo y conocí a una vecina, en el barrio le llaman depresión, es un poco complicada, y nunca entra en razón, es suave y no le gusta gastar mucho dinero, siempre me dice que nos quedemos acostado en la cama y que no nos levantemos ni para comer, como tú sabes yo siempre de pendejo le hago caso porque siempre doy todo de mi. El otro día me puse de rebelde con ella y me fui a hablar con la mujer de la esquina, esa con la cual tú siempre me celabas, ella resultó ser muy buena consejera y me dijo que volviera a ti, que si te apreciaba o vida mía, tu volverías. Trate de todo pero nunca volvías, siempre te vi de lejos y siempre te vi mejor, con mejores personas y hasta con colorcito nuevo, cuando me di cuenta que no encontraba la forma de estar contigo decidí salir, y ya estoy conociendo a alguien muy amable que me espera siempre con los brazos abiertos y dice ser muy dulce, le llaman la muerte.

Posdata, si la conoces dile que no siento nada por ella, porque aún te quiero vida mía.

Atentamente y aun amándote,

Aquel que no supo valorarte

BY: ERNESTO LUCIANO

HACIA UNA ESPECIE DE CIENCIA FICCION

Conocemos a los seres humanos como animales que nacen, se reproducen y mueren, que a diferencia de otros animales podemos reflexionar, analizar, pensar y otros tipos de cosas; también es una persona con una cabeza de tamaño normal, dos brazos, dos pies, Etc. Pero, ¿No evolucionan los seres humanos?, ¿Siempre hemos sido a si?, o, ¿en verdad éramos monos?, o ¿Dios nos creo tal como somos ahora?

Desde la teoría evolucionista tenemos que el hombre proviene del mono y luego hemos ido evolucionando, cambiando de forma de hablar, actuar, forma física, hasta ser lo que somos hoy día. Desde la teoría de la creación, Dios nos hiso tal y como somos ahora y creo todos los animales. Pero piensen un poco, Dios pudo haber creado un mono y una mona ya que cuando dios los creo dijo que Adán y Eva, estaban desnudos, pero nunca mencionan si tenían muchos vellos en el cuerpo o no. El libro del génesis hasta el capitulo 12 son solo mitos que tratan de explicar el inicio de la humanidad pero no como sentido científico sino como un deposito de fe, si se le quiere buscar siempre un porque a lo que dice en la biblia hay que tener una cosa bien clara, la biblia no es un libro de historia, de ciencia, o de geografía, sino es un libro de fe que nos ayuda a interpretar todo lo que paso el pueblo de Dios hasta la venida del salvador y luego en el nuevo testamento hasta apocalipsis es como el momento en donde estamos ahora, religiosamente hablando. Volviendo de nuevo a Adán y Eva esas dos palabras en realidad no son un nombre sino que designan a lo que es hombre y mujer, es como la biblia intenta explicar el tema de la creación y la salvación desde una perspectiva teológica. Entonces cuando Adán y Eva (hombre y mujer) pecaron, dios los castigó y ahí fue que comenzamos a evolucionar, desde mi punto de vista. Esta sería una buena forma de relacionar las dos teorías para que todo el mundo quede contento.

Sé que uno de nosotros tiene siempre un amigo que es tan feo que parece un mono. Eso nos hace creer más en la teoría de la evolución y nos lleva también a explicar más la semejanza de comportamiento del hombre y el mono.

Entonces básicamente tenemos que el hombre va evolucionando, Pero, ¿estaremos en la última evolución? Creo que no, ya que al graduarme del colegio todos éramos bien altos y ya casi hombres hechos y derechos, ahora todo el mundo en los colegios se gradúan y parecen niños aun, es por esto que digo que seguiremos evolucionando, aunque también está científicamente comprobado que los animales evolucionan. Ok ya tenemos que evolucionamos, pero, ¿hasta qué forma?, la forma que mas rápido me llega a la mente es la de los alienígenas. Si. Ríanse. Pero analicen esto. Estamos envueltos en un mundo de información, somos seres capaces de hacer de todo o casi de todo, eso desarrolla el cerebro humano, un estudio realizado por el Dr. Bruce Lahn revela que La prueba de la aceleración evolutiva radica en que hay dos genes responsables de ese cambio: la Microcefalina y el ASPM, también se afirma que ambos genes continúan creciendo muy rápido y se propagan mediante el uso de la selección natural, lo que permitió que se datara la fecha histórica de su aparición (la Microcefalina en el 37.000 a. C. y el ASPM en el 3.800 de la misma era) y su influencia en el desarrollo cultural, moral y científico de la humanidad. Además, los genes también inciden sobre la importancia del tamaño cerebral con respecto de otras especies animales; lo cual para próximas generaciones aumentara la cabeza de tamaño. Pueden darse cuenta que hay muchos niños cabezones; la facilidad de las cosas ira anulando partes de nuestro cuerpo como por ejemplo los dedos ya que con no más de tres dedos logras controlar tu iphone, mandar un email, manejar un carro. Es como ha pasado con el tercer molar que presenta una serie de alteraciones del desarrollo y de patología infecciosa, debido principalmente a que erupciona de forma tardía (neotenia) y en una mandíbula o maxilar bastante osificados. Esto puede producir que no erupcione nunca, o también puede ocurrir una agenesia (ausencia de T.M), hay giroversiones, distintas posiciones o rotaciones en la mandíbula (posición horizontal e incluso invertida del TM), que pueden o no afectar al individuo. ¿O me equivoco odontólogos?; otro cambio que podemos notar en los seres humanos es el tamaño que está disminuyendo, tiempos atrás, las personas eran realmente grandes, pueden preguntarles a un alemán para que vean la diferencia de tamaños entre los alemanes de ahora y sus antepasados. Otra cosa, conozco personas que ya a la temprana edad de 21 años están casi calvos, Quien descarta que mas luego a los 3 años de edad ya no tengan cabello o mejor nacer sin él. Ok tenemos entonces las siguientes características: Cabezón, pequeño, Enano, con pocas extremidades; a mi parecer creo que tenemos la forma perfecta de un alienígena.

Qué tal si estas personitas en realidad no son extraterrestres sino, que viven en un mundo paralelo al de nosotros y esas naves no son voladoras sino, transportadores del tiempo. Parece de ciencia ficción verdad, pero según Einstein y su teoría de la relatividad, el espacio y tiempo se encuentran ligados. Lo que pasa es que la materia se transporta tan rápido que ocupa en el mismo tiempo un espacio menor que no logramos ver. Pero qué pasa si para entonces nuestros avances van a ser tan grandes que podremos crear una nave transportadora que nos permita romper esta barrera espacio-tiempo como lo que están tratando de hacer con la maquina aceleradora de partículas LHC en suiza, o sea, que fácilmente podremos regresar años atrás y ese tipo de cosas. Entonces estas naves supongo que serán con tanta tecnología que aun no las conocemos y seremos tan diferentes que no lograremos reconocernos. Es aquí donde entran los viajes de los ovnis. Wao cuanta ciencia ficción verdad. Ya estos alíen no son extraterrestres de otro planeta sino que somos nosotros mismo en un tiempo más avanzado, que con la tecnología que tenemos podemos viajar en el tiempo, pero ya tenemos características físicas mas evolucionadas y un idioma que no conocemos pero que es lo más cercano al chino. O no todas o casi todas la maquinas vienen de los chinos?

Con esto no digo que vallamos a ser alíen pero ¿por qué no? A mí me gustaría viajar en una navecita de esa.